江西万年青水泥股份有限公司召开增收节支工作会议

　　为全面部署增收节支、降本增效专项工作，确保圆满完成2015年生产经营目标任务，7月25日-26日，股份公司在办公楼二楼205会议室分水泥板块和商砼板块分别召开了增收节支工作会议。省建材集团公司总经理、党委书记、股份公司董事长江尚文，股份公司领导班子成员、各水泥生产单位和商砼企业主要负责人，销售公司、供应公司负责人、部分副总工程师，办公室、人力资源部、运营管理部、财务部、商砼事业部、技术中心等职能部门负责人等参加了会议。

会上，各水泥生产单位、商砼企业、职能部门主要负责人结合本单位工作分别作了发言。

    股份公司领导班子成员结合各自分管的工作分别作了讲话，江尚文总经理作了重要讲话。

    与会人员一致认为，上半年公司水泥销量实现了逆势增长，增幅高于全国、华东、江西等市场的平均水平，市场份额得以巩固和拓展；生产成本基本可控，各单位成本均有不同程度下降；商砼企业在房地产市场萎缩、商砼需求量减少的情况下，虽然总销量同比下降，但应收账款总体把控较好，整体利润得到了保证。

    同时，大家也看到，纵观上半年，全国水泥企业亏损面加大，行业发展堪忧。股份公司生产基本稳定，总体指标没有出现大的波动，但指标进步不明显，有些预算没有达到，达到预算的比例不高，在年初对标管理推进会上做的承诺兑现比例偏低。公司在销量增长的同时，销售收入却下降，上半年利润同比出现较大幅度的下滑。商砼企业产能没有得到有效发挥，各商砼企业产能发挥的比率参差不齐，下半年新开工工地不足，水泥降价必将传导到商品混凝土的价格下跌。整体而言，下半年经济下行压力巨大，形势更为严峻。如何增收节支，取得效益，实现可持续健康发展，是公司当前面临的重要课题。

    公司要求，水泥板块，熟料产量要确保完成6+6预算目标；煤碳要比预算下降20元/吨（不含税价），辅助原材料继续下降3-5 %；各单位要针对个性问题拿出具体措施，锲而不舍地去攻克难题，坚定不移地保证产能充分发挥。要进一步深入推进“三项制度改革”，建立日常的考评、问责、淘汰等动态机制，确保干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出；进一步推进对标管理，建立原材料采购竞价机制；进一步梳理管理体系，不断健全技术体系保障，做好、做细财务和税收、安全和环保等各项工作。商砼板块，各级商砼管理者要继续加强市场意识、风险意识、成本意识、质量意识、创新意识和安全意识，不断强化制度建设和流程化规范管理，加大管理整合和风险防范。进一步细化业务板块的划分，规范数据统计口径，建立起材料价格变动的旬报机制，形成常态化的检查。

    会议号召，在当前严峻形势面前，公司全体党员和员工群众要结合当前的“三严三实”专题教育，统一思想，坚定目标，增强危机意识，克服畏难情绪，把困难想得更多一些，措施更具体一些，对照更高的标准和要求去做。各单位的主要领导和中层管理干部，要积极主动、勇于担当，从严要求、以身作则，转变观念、与时俱进，脚踏实地、深入基层，及时解决各种困难和问题，用模范的行动去影响和带领广大员工，充分调动广大员工的积极性和创造性，争取下半年完成经营目标，保证企业健康持续发展。