江西万年青水泥股份有限公司人力资源开发措施

　　国以才立，政以才治，业以才兴。“十三五”期间，江西万年青水泥股份有限公司大力推进“人才强企”战略，紧紧抓住选人、用人、育人、留人四个环节，加强人力资源的开发与管理，优化资源配置，拓宽工作领域，努力造就一支责任心强，有技术、有效率、有活力的专业管理、技术人员队伍和政治、业务素质较高的员工队伍， 为实现公司发展战略目标提供人才保障和智力支持。

　　

　　一、把好选人关：人力资源管理必须“以人为本”，企业必须根据各部门的生产经营情况确定人力资源需求，确定人力资源长远规划，尽可能做到专业对口，优化人力资源配量。要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。以“引智”为依托，加快在职员工队伍培养，突出专业化，力争“引进一个人，带会一批人”。

 

　　二、把好用人关：必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平、公正、公开的原则，进一步完善干部考核评价体系，实行能者上、平者让、庸者下，不拘一格、量才使用，提高选人、用人的公信度。 高度重视人才梯次化建设，培养人才后备军，破除论资排辈的思维定势，不唯学历、不唯资历，大胆选用年轻后备力量，形成不同年龄层次、不同知识结构的人才合作体系。

 

　　三、把好育人关：通过培训，可以提高员工的综合能力，伴随的将是整个企业综合能力的提高，这样才能保证企业的发展后劲。企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。由于培训是素质弹性的调节器，因此企业的高层领导在制定企业战略规划的同时，要始终把对员工的培训放在首要位置，从而为企业的不断发展注入新的活力。

 

　　四、把好留人关：必须始终坚持工作上严格要求，生活上热情关怀的原则。特别要关注优秀人才和广大员工工作、生活条件的改善，并通过工资、待遇、福利和企业文化建设等手段来满足干部员工不同层次的需要。当前，要根据员工思想比较活跃的特点，把加强思想政治工作与为员工排忧解难办实事紧密结合，及时沟通思想，理顺情绪，化解矛盾，留住优秀人才，共同为企业的发展发挥自身价值，建功立业。

 

　　五、完善分配制度：进一步规范完善公司的薪酬管理制度，对于企业高级管理人员和核心技术人才探索实行股权激励方式吸引和留住人才。对于企业管理人员建立优胜劣汰竞聘机制，使人才脱颖而出。对于业务人员建立职位与薪酬联动的晋升通道，对于一线员工实行岗位源于贡献的收入分配考核机制。在“十三五”期间，坚持效益决定分配的原则，完善绩效考核管理办法，理顺内部收入分配关系，逐步建立反映劳动力市场价位、与企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的员工工资决定及正常增长机制，健全适应市场经济要求的劳动关系、薪酬管理、绩效考核制度。

  

　　在新形势下，企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地发挥各类人才的工作积极性、创新性，企业才能获得可持续的发展。