万年青（赣南）企业召开对标管理流动现场学习交流会

　　为扎实推进2017年对标管理工作，深入探讨对标管理方法与措施，促进万年青（赣南）区域各企业之间对标管理水平不断提升，8月22日至24日，万年青（赣南）企业召开对标管理流动现场学习交流会。赣州公司、瑞金公司、于都公司、石城公司、罗坳厂、章贡公司、兴国公司、瑞金新材公司、石城新材公司等单位领导和各部门、车间主要负责人等共计40余人参加了会议。会议由股份公司副总经理、党委委员，兼赣州公司、瑞金公司党委书记、总经理李世锋主持。

 

　　8月22日至24日，参会人员先后到达罗坳厂、瑞金新材公司、瑞金公司、石城新材公司、石城公司、兴国公司、章贡公司和于都公司，深入生产车间、岗位学习考察，然后召开座谈会对如何发扬优势及补好短板进行广泛深入的沟通交流和建言献策，达到了共同想办法解决问题、共同学习提高的目的。

 

　　8月24日下午，全体参会人员集中在于都公司召开本次流动现场学习交流总结会。会上，赣州公司党委副书记兼于都公司常务副总经理熊汉南介绍了于都公司今年1-7月份的生产经营情况、主要技术经济指标对标以及人力资源优化和“四化”（智能化、自动化、信息化、工艺优化）所取得的成绩及所采取的主要措施。于都公司副总经理孙林及各部门、车间负责人作了补充发言。

 

　　瑞金公司常务副总经理李瑶、副总经理余红忠，石城公司总经理吴建群等相继发表了对这次流动现场学习交流会的心得体会，剖析了自身存在的不足，并提出了今后工作改进的主要措施。瑞金公司相关部门、车间负责人先后发言，纷纷表示参加这次现场学习交流会感触很深、收获很大，在今后工作中要以此为契机，强化基础管理，加大执行力度，加强职业化团队建设，攻坚克难。罗坳厂、章贡公司、兴国公司主要领导也在会上作了发言。

 

　　李世锋同志在总结会上畅谈了今年组织两次流动现场学习交流会的目的与意义。他指出，这种边看边学边讨论的交流形式较传统会议效果要更好，以后将坚持开展此类活动。最后，他在点评上半年工作的同时，对今后的对标管理工作提出了四点要求：一是要继续大力推进自动化、信息化改造，深化人力资源改革，固化6S现场管理成果，驰而不息提高企业的综合管理水平，实现白天正常上班，晚上设备自行运转，于都公司要率先做出样板。二是要积极推进小改小革，形成良好的创新氛围，要真正动起来，每做一件事力求完美，为实现“四化”打好基础。三是人力资源优化不是简单的减人，也要有新鲜血液的注入，要留住人才，加大对专业技术人员和管理人员的培养力度。四是要解放思想，更新观念，加强职业化团队建设，要走出去，不断学习先进企业，补齐短板。要打造职业化团队，带好员工队伍，改变员工精神面貌，使员工不把工作当成压力与负担，愉快开心地工作生活，促进万年青事业的长远发展。