股份公司总经理陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制改革工作

　　7月19日，股份公司总经理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制改革工作。

 

　　陈文胜总经理与罗坳厂总经理欧阳常伦、副总经理刘仙泉，生产部运行、维保、质量三个板块主管，部分管理人员、专业技术人员进行了座谈，就生产大部制架构及运行情况，以及人员角色转换、思想动态、运行模式等方面存在的经验、心得、效果、困惑和问题进行了了解、沟通、交流与探讨。

 

　　陈文胜总经理对罗坳厂集中智慧，大胆改革，率先推进生产大部制工作试点充分肯定，称其“使命光荣，意义重大”，为公司进一步人力资源优化进行了有益的尝试。他指出，减少管理层级和节点，是扁平化管理的需要，是提高指挥协调管理效率的需要，同时也为培训具备系统性思维的复合型人才搭建了新的平台。并就罗坳厂今后工作提出了九条意见：一是迅速转换角色，适应新模式运行要求；二是积极推进“四化”（信息化、智能化、自动化、工艺优化），以小改小革为抓手，推进现场整治，减轻劳动强度，改善劳动效率和环境；三是加强大生产部制以后各项工作的厂部督查和部室自查；四是保全工的职责要进一步完善细化；五是薪酬管理要跟进新的考核模式，完善并细化；六是技术体系重新进行设计明确；七是运行工逐步优化；八是内控体系和制度建设及时跟进职责、流程上的变化而规范和完善；九是进一步加强人才培养，完善人才梯队建设，适应公司发展要求。