股份公司李世锋总经理到鹰潭新材公司调研

　　7月11日，股份公司总经理、党委副书记李世锋一行到鹰潭新材公司调研，并主持召开座谈会。公司领导班子、中层管理人员、车间骨干等参加会议。

 

　　李世锋实地察看生产现场，深入了解生产经营情况，鹰潭新材公司相关人员详细介绍了各自岗位职责、工作中碰到的困难，并就如何做好当前工作提出了意见和建议。

 

　　李世锋就如何扭转当前局面，落实工作任务提出了两点要求：一是夯实生产管理，提高执行力。基础管理及现场管理是生产管理核心，而细节管理是一切工作的重中之重。抓现场管理要以“跑冒滴漏堵”为抓手，开展降本增效劳动竞赛，出台小改小革奖惩方案，充分发挥员工的聪明才智 。同时，要加强原材料管控工作，检查、督促、整改、落实到责任人，奖罚分明；二是加强团队建设和人才培训，推进自动化（信息化）改造。管理人员要有定力、有信心，形成合力，把大家的心凝聚在一起，加强员工的归属感，并且加强员工的技能培训，梳理员工队伍架构。同时，要快速进行自动化（信息化）改造，降低员工的劳动强度，提高工作效率。

 

　　会后，李世锋一行实地察看了公司自动化改造项目。