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浅议如何降低原材料采购成本
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发布时间：
2018/12/04
在谋求良好经济效益的过程中，最大限度地降低采购成本是一个长期课题。根据赣州公司各基地的实际生产情况，结合本人这几年的工作，谈谈降低原材料采购成本的几点意见。
一是执行最低的进价政策。同种材料有两家或以上供应商时，必须遵循同质基础上按“低价采购，低价多购”的采购原则进行采购，以保证在采购的第一道关口上降低成本。
二是降低材料的运费。对于大宗原燃材料或无法降低价格的原材料，通过资源整合、优化运输资源的措施，降低运输成本。
三是尽可能采购品质适当的材料。根据生产需要，采购适合生产所需的材料。品质过低，使用量加大造成生料不好配制影响生产。品质过高，对生产无益会造成不必要的浪费，无形中增加了成本。材料品质要求适中，无疑为降低采购单价提供了有利条件。如选择品质适中的材料，既利于生产又可在价格谈判中压低采购价格，达到降低采购单价的目的。
四是选择综合性价比最优的材料。全面考虑原材料出厂价、运费、品质等因素，选择综合性价比最优的材料进行采购。
五是寻找各基地周边可替代的资源。对一些未被广泛使用且资源量大的矿产或工业废渣多关注、多发掘，找出适合的材料，这样的材料价格应该相对便宜一些。
六是应合理运用招标、议标、竞争性谈判等方式，引入有序竞争，以达到有效降低采购成本的目的。