崇义商砼公司齐抓共管 降本增效显成效

目前，由于受国家宏观经济政策调控的影响，建筑行业产能释放低迷，导致商砼行业竞争日益激烈，产能利用率明显下降。崇义商砼公司相关负责人果断出击，未雨绸缪，在2019年1月份及时制定了“抓管理、提服务、保质量、促效益”的生产经营思路。经过公司全体干部员工共同努力，奋力拼搏，2019年一季度生产成本同比下降7.2%，保供能力100%满足客户要求，客户满意率得到进一步的提升；安全生产实现了零事故率，同时基础管理、盈利能力等方面均取得了较好的业绩。

一是建章立制，夯实基础管理。综合部进一步理清公司各项制度的可操作性，提高制度的执行力度，在原有的各项制度基础上进一步完善建章立制工作，加大了各项制度的执行情况的督查力度，充分利用每周一晚上对公司各项制度宣贯培训。如今公司文化与精神面貌焕然一新，6S管理工作迈上了新的台阶，设备故障率明显下降，生产、运输保供能力得到了客户的一致认可。

二是开源节流，降低生产成本。2018年下半年商砼行业原材料成本居高不下，尤其是河沙成本居高不下，崇义商砼公司采购部门和试验室主动出击，加大市场走访力度，寻找本地低价河沙，最终找到了合适的资源，经送省权威部门检验，符合生产技术要求，成本综合分析，单方可直接节约7元，解决了河沙紧张的被动局面。另一方面，对零配件和生产办公室用品基本实行网上比价采购，同等质量的情况下，每月节约成本可观。

三是优化配方，加强过程管控和售后服务。试验室每月开展生产配方论证工作，依据不同施工部位、不同坍落度、不同施工季节制定不同的生产配比。河沙、碎石的均化搭配，掺合料的优化使用新工艺不仅满足了客户产品技术的要求，而且降本增效成绩斐然，经成本分析，仅花岗岩碎石代替部分变质岩碎石使用一项技术革新，单方生产成本可下降2元。生产部进一步加强了生产控制和运输管理工作，杜绝了报废料情况的发生，使产品出厂合格率达100%，客户满意率达98%以上，降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。新工地试验室跟踪技术服务，防止质量事故发生，一季度实现了产品质量零投诉。

四是全体动员，人人成为了销售员。激发内部动力，主动出击开拓市场，“全员参与销售，人人成为了销售员”是崇义商砼公司今年降本增效的一大亮点。人人有销售任务，万斤担子众人挑，基本实现了“众人拾柴火焰高”的全员销售局面；同时销售业绩直接同个人年终绩效考核挂钩，进一步激发了全员销售动力，公司降本增效成绩迈上一个新台阶。