万年厂技术部“6S”管理初显成效

      从推行“6S”管理以来，技术部认真按照“6S”管理模式要求，从员工培训、学习先进经验交流到整理、整顿、清扫等工作，技术部“6S”管理初显成效。

      办公室和各工段、班组的物品己不再杂乱，而是摆放有序、物归其所，文件柜、电脑桌，工具箱，甚至是每个鼠标和订书机都有自己的位置，键盘下面是定位的四角贴，在部门办公室的走廊上可以看到部门“6S”管理组织领导机构、“6S”管理工作推进表、“6S”管理工作检查考核表，各工段在“6S”管理工作的助推下都有了不同程度的变化，特别是中心仓库，落实早、行动快，认真进行了整理、整顿等工作，仓库环境有了很大的改善。

      开展 6S 管理，有效解决了工作现场凌乱无序的状况，提升了部门形象，也减少了员工的安全风险。更为重要的是，在潜移默化中影响了员工行为，促进员工养成良好习惯，提升了员工素养。