经济晚报：江西建材集团从改革中汲取奋进力量

◎落实全省经济工作会议精神进行时

 

江西建材集团从改革中汲取奋进力量

 

今年预计利润同比增长42%

 

 

万年青于都公司

 

　　员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减，江西建材集团的三项制度改革正成为激发企业活力的强大能量。28日，记者从江西省建材集团获悉，今年企业又成立了深化改革工作领导小组，研究制定了深化改革工作方案。在改革的深入推进中，企业在“十三五”的开局之年取得了良好的成效。据初步估计，企业全年营业收入将达55.7亿元；利税11.2亿元，同比增长30%；利润总额6.4亿元，同比增长42%。

　　谋求国有相对控股的股权多元化改革

　　在经济新常态下，江西建材集团经济指标的快速发展确实让人眼前一亮，它是怎样做到的？

　　 深化改革仍然是企业发展的强大动力。据了解，今年，按照有关法规，江西建材集团推进集团公司制改造，设立有限责任公司，现已完成了清产核资、审计、评估工作，全面摸清了“家底”，并对反映出来的问题及时进行分析和整改，完善规章制度，巩固资产清查成果，不断提高资产管理水平。同时，企业还积极开展股权多元化改革工作调研，创造引进战略合作者的条件，谋求国有相对控股的股权多元化改革。

　　今年6月，江西省19所职业院校划转省国资委统一监管。其中，9所职业院校是由江西建材集团管理。为确保职业院校平稳移交、无缝对接和稳定发展，江西建材集团多次召开会议研究部署，明确责任部门和人员与国资委进行全方位对接，配合国资委相关处室积极与政府有关部门沟通，落实好各项工作要求。

管理流程再造 减员11%

　　记者还了解到，在过去“三自”改革试点的基础上，今年，江西建材集团还制定了“三自”改革对接方案，根据省国资委分两批取消下放的38项审批、核准、备案事项，在现代企业制度框架内，从公司改制、人力资源管理改革、产权管理、组织绩效考核改革、管控模式调整等方面完善相关制度，完成各项权利的有效承接，并以此为契机，进一步激发企业活力，转变管理职能，增强发展动能。

　　更值得一提的是，江西建材集团今年还积极引入市场化的人力资源考核管理机制。企业对中层以上管理人员实行“德能勤绩廉”年度考核，“一人一表”量身设定量化的考核指标，考核结果与年度薪酬和职务升降挂钩。同时，员工收入均同利润挂钩考核，真正做到了“效益升收入收、效益降收入降”。深入推进滚动式定员定岗。派员赴先进企业学习，进一步提高劳动工效、降低用工成本。水泥熟料生产基地制订了人力资源优化阶段性目标与措施，实施管理流程再造，减员11％。2017年将根据企业特点，通过调整用工模式等方式，压缩机构，再精简人员。

　　“降成本优环境”节约成本2000余万元

　　记者了解到，今年江西建材集团认真学习省委、省政府“降低企业成本，优化发展环境”80条政策及配套措施，紧密结合提质增效工作，进一步加强内部管理，并积极与所在地政府部门协调相关政策尽快落实到位，预计全年可节约成本费用2000余万元。

（记者 汤洪 实习生 杨润佳）