瑞金公司水泥车间促对标、抓落实、见实效

今年来，瑞金公司水泥车间党支部以“出题、领题、解题、破题”党建特色工作为抓手，以水泥工序电耗攻关为着力点，通过狠抓设备管理、推动现场整治，1-11月累计吨水泥工序电取得了较好成绩。

攻关活动促对标。车间党支部带领党员骨干向公司党委认领“降低吨水泥工序电耗”难题。题目领在手，支委一班人针对影响水泥磨电耗和台产因素，从“比表面积”“细度”入手，在破碎粒度上做文章，带领党员和骨干开展了系列攻关活动。一是组织对1#、2#、3#水泥磨辊压机的进料装置进行改造，解决了辊压机辊子端面磨损严重、端面漏料等问题，提高了辊压机挤压效果；二是在2#、3#磨加装实心挡料环，降低磨内填充率，在3#磨内安装隔热垫，降低磨内温度，提高运转率；三是加强混合材进厂、破碎和输送管理，严禁水分大、粒度大的混合材进库；四是对破碎工序进行严格考核，对颗粒不达标的班组进行考核扣罚。

创新工艺技术稳生产。一是按科学规范添加助磨剂，对每批次进厂助磨剂进行取样和大磨试验，并且每班两次用秒表和量杯对助磨剂进行测量并做好记录；二是调整磨机钢球级配，提高磨机台时产量。车间根据四台磨机运行情况以及磨机装载量，对四台磨机研磨体级配调整，及时补钢球，通过一段时间的生产实践，磨机整体工况良好，台产稳步提升，电耗逐步下降，特别是3#磨一再刷新月产电耗纪录。

设备管理推动现场管理。一是做好车间收尘器的检查和修复工作，车间安排保全人员运行岗位工对有问题的收尘设备进行修复；二是对一些下料口、挡板、清扫器进行改造，减少漏料现象发生；三是加大设备巡检力度，及时掌控车间设备运行状况，做好车间设备的润滑工作，确保设备良好工况，为完成车间稳定生产打下坚实基础。

一年来，瑞金公司水泥车间现场面貌、设备稳定性出现明显改观，全体干部职工精神振奋、干劲十足，正朝着完成全年任务目标奋力冲刺。