班组建设体会

转眼间，我当班长已经2个多月了，班组建设活动也正在火热地进行中。俗话说“群雁不乱，靠头雁；羊群不乱，靠头羊。”班组长在车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用；是兵头，又是将尾；是指挥者也是执行者。班组长要具有主观能动性，充分调动全班的积极性与主动性，保证安全生产。因此，做一名合格的班组长还应该提升自己的管理能力与业务能力。

        

一要严以律己。作为班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。当班长以来，我深感自身能力和管理水平的差距，便一直学习各种设备的操作，通过阅读《万年青》内刊以及各种专业书籍进一步提升自己的综合素质。平时更要以高于普通员工的标准来要求自己，所有的工作都要以身作则，用自己的实际行动感召和带领班组成员干好各项工作。

        

二要严抓安全。安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏影响企业的发展。要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人。安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组成员群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名员工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

       

三要建设团队。我十分重视团队建设工作，并积极配合车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感到组织的关心，集体的温暖。从最初的粗放管理，到现在倡导的精细化、“人性化”管理，深刻体会到了班组管理在生产中的重要作用。今后我将不断完善班组管理，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的贡献。 

        

班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的生产管理工作中，要把班组文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，努力把我们的班组建设成为安全文明、团结向上的优秀班组。